Innovationsmanagement in der Investitionsgüterindustrie treffsicher voranbringen - 2. Auflage

VDMA 2012
391 Seiten

Mitgliederpreis nach Anmeldung sichtbar
ISBN 978-3-8163-0623-8

Mit seiner intelligenten Produktion aus Deutschland für die Welt steht der Maschinen- und Anlagenbau im Zentrum dieser industriellen Renaissance. Neueste technologische Entwicklungen werden in innovative Produkte und Prozesse integriert.
Beste Technologien sind notwendig, aber nicht hinreichend für dauerhaften Erfolg.
Neue Produkte, Verfahren und Dienstleistungen müssen entwickelt und erfolgreich im Markt verankert werden. Und dies alles im Spannungsfeld von Kreativität, Markterfordernis und Wirtschaftlichkeit. Ein systematisches Innovationsmanagement wird damit unverzichtbar.

Inhalt
A. Ansätze aus der Forschung

A.1. Strategie, Technologie und Innovation
-Dr. Ulrike Seegy und Prof. Dr. Ronald Gleich: Dienstleistungskompetenz im Maschinen- und Anlagenbau mit innovativen industriellen Dienstleistungen zum Erfolg
-Martin Lerch und Prof. Dr. Peter Russo: Komplexitäts- und Ressourcenmanagement im Innovationsprojektportfolio bei Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus
-Prof. Dr. Jürgen Gausemeier: Vorausdenken der Zukunft leicht gemacht

A.2. Globalisierung, Marketing und Innovation
-Dr. Christoph Herrmann und Günter Moeller: Markterfolg durch strategisches Investitionsgüterdesign
-David Antons, Dr. Dirk Lüttgens und Prof. Dr. Frank T. Piller: Open Innovation: Best Practices im Maschinen- und Anlagenbau

A.3. Organisation, Struktur, Kultur und Innovation
-Prof. Dr. Reimund Neugebauer: Grüne Innovationen Ressourceneffizienz als Innovationstreiber
-Johannes Landsperger, Dr. Nina Schniering, Prof. Dr. Ronald Gleich, Hartmut Rauen, Dr. Ralf  Sauter: Vernetzt denken, gemeinsam innovieren: Erfolgsfaktoren für das Management von Innovationsnetzwerken im deutschen Maschinen- und Anlagenbau
-Eberhard Riesenkampff und Prof. Dr. Peter Russo: Transformationsfähigkeit im deutschen Maschinen- und Anlagenbau
-Prof. Dr. Günther Schuh, Dr. Sebastian Schöning, Dr. Andreas Kubosch, Dr. Michael Lenders: Lean Innovation Idealtypisches Management von Innovationsprozessen in der Investitionsgüterindustrie
-Christoph Munck: Initiierung radikaler Innovationen das Management der frühen Phase im Innovationsprozess

A.4. Steuerung und Innovation
-Prof. Dr. Jörn Littkemann und Dr. Klaus Derfuß: Der Innovationsgrad als Determinante des Controllings innovativer Projekte
-Prof. Dr. Hans-Jörg Bullinger und Prof. Dr. Joachim Warschat: Innovationen beschleunigen

B. Praxislösungen
-Bernard Beier: Vorentwicklung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG
-Dr. Dieter Brucklacher, Leitz GmbH Herr Härter, ZF Sachs AG: Umsetzung von Innovationsmanagement bei der ZF Friedrichshafen AG
-Klaus Helmrich, Siemens AG: Innovationsmanagement bei der SIEMENS AG
-Stephan Hotz und Dr. Stefan Rinck, SINGULUS TECHNOLOGIES AG: Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau bei der Entwicklung einer Maschine zur Herstellung von Blu-ray-Disc
-Dr. Thomas Lindner, Groz-Beckert KG: Praxislösungen für das Innovationsmanagement in der Investitionsgüterindustrie
-Frank Maier, Lenze SE: Innovationsmanagement am Beispiel der elektrischen Antriebs- und Automatisierungstechnik
-Robert Schullan und Heinrich Schäperkötter, Schaeffler AG: Innovationsmanagement eines Mobilitäts- und Industrie-Zulieferers
-Dr. Eberhard Veit: Erfolgreiches Innovationsmanagement bei Festo
-Dr. Manfred Wittenstein, WITTENSTEIN AG: Macht mit: Innovation
-Prof. Dr. Alexander Wurzer, Wurzer & Kollegen: Integriertes Innovations- und Patentmanagement