Commercial Project Management | PRINT

Erfolgsfaktoren - Aufgaben - Organisation

Hrsg.: Hasso Reschke, Lorenz Schneider, Gregor Oleniczak

Das Buch zeigt einen umfassenden Kanon der Aufgaben eines Commercial Project Managements auf und wurde aus der Praxis für die Praxis entwickelt. Der Kanon deckt Aufgaben von der Projektentstehung, über den Vertrag und die Abwicklung bis zu besonderen Aufgaben wie z. B. Versicherungsmanagement ab. Ein weiterer Schwerpunkt sind internationale Projekte mit ihren spezifischen Anforderungen an das Commercial Project Management. Schließlich gehen die Autoren auch auf die Rollen, spezifische Organisationsformen und Beispiele aus der Praxis ein. Letzteres ist besonders wertvoll, zeigt es doch die Relevanz des Themas und bietet einen Blick hinter den Vorhang komplexer Projekte.

Was ist Commercial Project Management? Es fasst alle nicht-technischen Aufgaben in der Projektentstehung und -realisierung in einer Hand zusammen. Ein Commercial Project Manager bildet gemeinsam mit einem Technical Project Manager die Führungsspitze eines Projekts, weitere Teilaufgaben können selbstverständlich delegiert werden. In vielen, insbesondere den angelsächsischen Ländern ist dies bereits gängige Praxis.

Inhalt

A     Erfolgsfaktoren   
Commercial Project Management – Erfolgsfaktoren   
Hasso Reschke, Lorenz Schneider, Gregor Oleniczak   

B     Fachbeiträge   

1    Aufgaben und Organisation im Commercial Project Management   
1.1    Aufgaben in der Projektentstehung   

1.1.1    Bedarfsanalyse und Projektvorbereitung    Thomas Röllecke   
1.1.2    Projektakquisition    Hasso Reschke   
1.1.3    Projektfinanzierung    Roland Fleissig   

1.2    Vertragsbezogene Aufgaben   
1.2.1    Vertragsmanagement (Contract Management)    Marion Grabinger   
1.2.2    Vertragsstörungen    Marion Grabinger   
1.2.3    Claim Management, Änderungen, Nachträge    Stefan Ott   
1.2.4    Kooperations- und Konsortialverträge    Thomas Röllecke   

1.3    Kommerzielle Auftragsabwicklung   
1.3.1    Kommerzielle Auftragsabwicklung    Thomas Röllecke   
1.3.2    Management von Zulieferern    Thomas Röllecke   
1.3.3    Kundenmanagement    Thomas Röllecke   
1.3.4    Projektlogistik, Montage, Baustellenmanagement, Inbetriebnahme und Abnahme    Ulf Laukien   
1.3.5    Zahlungswesen und Zahlungsabsicherung    Roland Fleissig   
1.3.6    Projekt-Controlling    Stefanie Czerny   
1.3.7    Risikomanagement    Gregor Oleniczak   

1.4    Begleitende Aufgaben   
1.4.1    Versicherungsmanagement    Marlene Wagner   
1.4.2    Projektkalkulation    Hasso Reschke   
1.4.3    Kalkulationen bei Dienstleistern    Lorenz Schneider   

2    Besondere Aufgaben in internationalen Projekten   
2.1    Steuerliche Grundlagen des Commercial Project Managements    Markus Mertzbach   
2.2    Vorbereitung auf ein internationales Projekt    Lorenz Schneider   
2.3    Besondere Beteiligte bei internationalen Projekten    Lorenz Schneider   
2.4    Personalmanagement für Auslandseinsatz    Lorenz Schneider   
2.5    Zusammenarbeit mit Behörden    Thomas Röllecke   

3    Organisation im Commercial Project Management   
3.1    Organisation des Commercial Project Management    Hasso Reschke   
3.2    Rolle des Commercial Project Managers    Hasso Reschke   
3.3    Der Commercial Project Manager in öffentlich geförderten Projekten    Patrick Ester
3.4    Der Quantity Surveyor (QS)    Lorenz Schneider   

4    Besonderheiten im Immobilien- und Dienstleistungs-Projektmanagement   
4.1    Allgemeines und Commercial Project Management in der Deutschen Immobilienwirtschaft    Rainer Schofer   
4.2    Commercial Project Management bei DB Engineering & Consulting    Vincent van Houten   
4.3    Baukostenmanagement    Thomas Lewicz   

C    Autoren   
D    Fachorganisationen   
E    Hinweis