Project Management

RA Dr. Wolfgang Kühnel Podcast mit Folienspur Laufzeit 6:38 in 43 Episoden Frankfurt/Main 2018 Eine Episode als Beispiel: Ihr Browser kennt das HTML5-audio-Element noch nicht. Mit diesem neuen Produkt berücksichtigt der VDMA-Verlag die Veränderung der bisher üblichen Lese- und Lernmethoden durch elektronische Medien und setzt die langjährigen Erfahrungen des Autors aus...

VDMA 2001 192 Seiten Mitgliederpreis nach Anmeldung sichtbar ISBN 978-3-8163-0414-2 Autoren: N. Hilpert, G. Rademacher, B. Sauter Trotz rasanter Fortentwicklung der Werkzeuge wird in der Organisation von Projektmanagement immer wieder gesündigt. So sind die Aussagen dieses Buches sowohl erprobt als auch aktuell. Gegenüber der letzten Ausgabe wurde auf typische Veränderungen...

VDMA 2005 198 Seiten Mitgliederpreis nach Anmeldung sichtbar ISBN 978-3-8163-0499-9 Ziel des Verbundvorhabens PROSERV ist es, einen allgemein gültigen, flexiblen und integrierten Architekturansatz zur Unterstützung des Service zu liefern, in dem redundanzfrei alle benötigten Daten und Informationen integriert und einfach zugreifbar gemacht werden. Eine Integrationsplattform...

VDMA 2005 224 Seiten Mitgliederpreis nach Anmeldung sichtbar ISBN 978-3-8163-0503-3 Das Projekt richtet sich in erster Linie an Projektleiter Das Ziel des Projekts ProMiS war, Unternehmen, die technische Produkte entwickeln, in denen neben maschinenbaulichen und elektrotechnischen zunehmend auch Softwarebestandteile eine bedeutende Roll Das Ziel des Projekts ProMiS war,...

Erfolgsfaktoren - Aufgaben - Organisation Hrsg.: Hasso Reschke, Lorenz Schneider, Gregor Oleniczak Das Buch zeigt einen umfassenden Kanon der Aufgaben eines Commercial Project Managements auf und wurde aus der Praxis für die Praxis entwickelt. Der Kanon deckt Aufgaben von der Projektentstehung, über den Vertrag und die Abwicklung bis zu besonderen Aufgaben wie z. B....

VDMA 2001 28 Seiten Mitgliederpreis nach Anmeldung sichtbar ISBN 978-3-8163-0422-7 Zweck: Die Vorlage Projekthandbuch ist Gerüst und Anleitung zum Verfassen des Projekthandbuches als wichtiges Dokument zur Projektdurchführung und -begleitung kompletter Systeme. Das Projekthandbuch ist das zentrale Inhaltsverzeichnis für das Projekt. Inhalt: Darstellung der Aufgabe, die mit...

Thesen: -Die Einschätzung der befragten Unternehmen gemäß den, aus den Zielen des Portfoliomanagements von Innovationsprojekten abgeleiteten, 6 Performanzmaßen ermöglicht eine Einteilung in die Gruppenprofile: High Performer, Durchschnitt und Low Performer.- - Das Profil der High Performer dient als nachzueiferndes Vorbild, da die Gruppenmitglieder an Ihrer Strategie...