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Ein Leitfaden zu Wirtschafltichkeit durch Teleservice VDMA 2006 72 Seiten Mitgliederpreis nach Anmeldung sichtbar ISBN 978-3-8163-0519-4 Inhalt: 1 Ziel des Leitfadens 1.1 Was ist Teleservice? 1.2 Womit wird Teleservice durchgeführt 1.3 Wer führt Teleservice durch? 2 Nutzen 2.1 Der Nutzen von Teleservice aus der Sicht eines Anbieters 2.2 Der Nutzen des Teleservice...

VDMA 2007 66 Seiten (inkl. CD) VDMA-Mitglieder Euro 32,00 ISBN 978-3-8163-0543-9 Der vorliegende Leitfaden soll für die Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus eine Entscheidungshilfe bei der Einführung eines Übersetzungsmanagements in der Technischen Dokumentation sein. Er beschreibt die notwendigen Voraussetzungen für eine qualitativ hochwertige Übersetzung und...

VDMA 2006 81 Seiten VDMA-Mitglieder Euro 24,00 ISBN 978-3-8163-0518-7 Autor: Dr. Frank Bünting Zielsetzung: Zielsetzung dieses Leitfadens ist es, den Unternehmen eine Hilfestellung bei der Umstellung und Dokumentation sowie bei der Verbesserung ihres Managementsystems zu geben. Die vorgeschlagenen Vorgehensweisen, Checklisten und Beispiele stammen alle aus...

Die vorliegende Veröffentlichung unterstützt dabei, aus einer abstrakten Service-Chain-Idee ein umsetzbares Service-Chain-Konzept zu entwickeln. Im Zentrum stehen dabei die planerischen Aufgaben. Die zu ihrer Lösung zu bewältigenden Schritte sind dabei bewusst in einem modularen und aufeinander aufbauenden Prozessmodell angeordnet, um sowohl einen flexiblen Einstieg in den...

VDMA 2006 (CD) 32 Min. Spielzeit ISBN 978-3-8163-0517-0 Hermann-Josef Zoche stellt in diesem Livemitschnitt seines Vortrages einige erfrischende Betrachtungen zu dem mitunter gespannten Verhältnis von Profit und Moral an. Dieses Verhältnis lässt sich durchaus entspannen, wobei beide Seiten zu ihrem Recht kommen. Aus der Perspektive eines katholischen Seelsorgers, der mit...

VDMA 2008 44 Seiten Mitgliederpreis nach Anmeldung sichtbar ISBN 978-3-8163-0554-5 Der Leitfaden richtet sich an das Management und alle Verantwortlichen, die mit der Einführung von Servicemanagementsystemen betraut sind. Er dient als Hilfestellung bei der Einführung eines Systems und berücksichtigt alle Schritte wie Vorbereitung, Systemauswahl, Datenübernahme und...

VDMA 2007 164 Seiten ISBN 978-3-8163-0547-7 Inhalt: Anlaufdatenerfassung im Produktionsanlauf Prognosemöglichkeiten im Produktionsanlauf Integrative ProactAS-Anlaufplattform Anlaufwissensmanagement Fallbeispiel Szenario Motorenbau Herausgeber: J. Fleischer, P. Nyhuis, G. Schuh, H. Serwotka

VDMA 2007 ISBN 978-3-8163-0548-4 Ziel des Forschungsvorhabens ProactAS ist es, im Sinne eines geschlossenen Regelkreises die mit dem Produktionsanlauf betrauten Mitarbeiter bei der Aufnahme,Interpretation und Prognose von Ist-Werten sowie möglichen Reaktionsmaßnahmen im Produktionsanlauf organisatorisch und technisch zu unterstützen. Dabei wird über die ProactAS-Plattform...

VDMA 2008 52 Seiten Mitgliederpreis nach Anmeldung sichtbar ISBN 978-3-8163-0540-8 Nutzen: In der vorliegenden Entsendungsrichtlinie werden arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtliche Aspekte analysiert und im Zusammenhang dargestellt. Die Richtlinie soll in Personalabteilungen, Steuerabteilungen, aber auch im Projektbereich und bei Arbeitnehmervertretungen die...

VDMA 2007 200 Seiten ISBN 978-3-8163-0545-3 Inhalt: Analyse der Optimierungspotenziale bei Produktionsanläufen Workflowbasiertes Anlaufmanagement in mittelständischen Produktionsnetzwerken Betriebliche Umsetzung des ELAN-Managementsystems Einsatz und Evaluation des ELAN-Managementsystems Herausgerber: Horst Meier, Bernhard Zimolong

VDMA 2007 190 Seiten ISBN 978-3-8163-0546-0 Inhalt: 1         Virtueller Fertigungsanlauf 1.1      Motivation 1.2      Produktionsanlauf in der Werkzeugmaschinenindustrie 1.3      Herausforderungen im Anlauf 1.4      Virtueller Anlauf 1.5      Literatur 1.6      Virtueller Fertigungsanlauf in der Automobilindustrie 2         Technologieorientierte NC-Simulation 2.1...

Autor: Hans Fischer Wer soll dieses Buch lesen? Der Unternehmer und Verkaufsmanager, damit er weiß, wie er seine Vertriebsmannschaft noch wirkungsvoller aufstellen, entwickeln und steuern kann. Vor allem in wirtschaftlich schwierigen Zeiten und unter starkem Wettbewerbsdruck. Der Verkaufsprofi, damit er noch die eine oder andere Feinheiten seiner Verkaufstechnik...